根据研究机构Frost & Sullivan的数据，在全球小型无人飞行载具市场中，DJI控制了超过一半的份额。这家诞生于深圳、被硅谷认为能与苹果比较的隐形的世界级无人机公司，其3年内80倍成长的秘密究竟是什么？
“DJI 的那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！”
开启了个人电脑时代的传奇极客——苹果公司联合创始人沃兹尼亚克，在给极客公园创始人张鹏的邮件中兴奋的讲述了一大段自己与 DJI 的四轴无人飞行器 Phantom Vision 的故事。这个 2014 年极客公园创新大会组委会送给他的私人礼物，彻底震撼了沃兹大叔。
稍后，当这个邮件被转给 DJI 的创始人汪滔的时候，那位来自深圳年轻极客坦言自己收获了「满满的成就感」。 30 多年前，当沃兹大叔开启个人电脑时代的时候汪滔还没出生，在受惠于那个历史性的创新 30 多年后，汪滔亲手打造的产品终于让那位传奇人物竖起了大拇指！ 8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科技创新的前沿并接受来自硅谷的敬意。
隐形的世界级公司
深圳高新南区创维半导体设计大厦，一家名为 DJI（大疆创新）的硬件创业公司为自己的 1000 多名员工包下了其中十多层的办公区，而就在三年前，它们还只有几十名员工。 DJI 是一家深圳本土的无人飞行器控制系统和无人机制造商，这家公司为数不多的一次在国内媒体上露面还是因为 2013 年底给员工发了 10 辆奔驰作为年终奖的新闻，不过，比起与其知名度并不相称的财大气粗，很少有人知道在硅谷科技精英和风险投资家眼中，DJI 已经是少有的能够被拿来与苹果比较的中国公司。
这家被硅谷认为能与苹果比较的中国无人机公司，其3年内80倍成长的秘密究竟是什么？ 根据研究机构 Frost & Sullivan 的数据，在全球小型无人飞行载具市场中，该公司控制了惊人的、超过一半的份额；《时代》杂志曾将 DJI 研发的产品评为 2013 年度北美地区最值得拥有的高科技产品；而无人机领域的潜在竞争对手、《连线》前主编、全球创客运动的旗帜人物克里斯·安德森在谈起这家公司时还是不无敬意地将其比作无人机领域的苹果。 红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨更是在他的 Linkedin 上写道：「DJI 的 Phantom 2 Vision 基本就相当于一个飞行着的 Apple II。」 在中国，互联网领域的王兴、王小川、张一鸣等等新贵极客们都是 DJI 的深度粉丝，人手至少一台 DJI 的飞行器；而各种嗅觉灵敏的 VC、PE 都以求能与 DJI 高层结识为荣，虽然这家公司早就宣布自己不需要进行融资。 这些赞誉和追捧的背后，首先是因为 DJI 的确有着非常出色的产品和技术，这支撑了其最近几年业绩爆炸式的增长——最近三年，DJI 的销售额增长 80 倍，成为全球增长最快的科技公司之一；
“Phantom 1 是DJI推出的世界上首款可用于空中拍摄的小型多旋翼飞行器” 而另一方面，小型无人机的确正在成为新的科技变革前沿。虽然 DJI 的无人机聚焦在航拍解决方案，致力于给普通人一个看世界的全新视角。但这背后还有更多的空间——比如奇点大学联合创始人 Peter H. Diamandis 就认为，无人机技术正处在颠覆世界的前夜。 这一切，让 DJI 这家几名大学生创办的深圳公司意外的被推向前台。 技术扩散的推动者 大疆创新这家公司的雏形，来自创始人汪滔的本科毕业设计，毕业设计的缘起，则是一道让汪滔不会忘却的疤痕。
“DJI创始人汪滔至今一直有个爱好，就是出游时总是背着自己的飞机” 汪滔本科就读于香港科技大学电子专业，师从华人机器人研究领域的权威李泽湘教授。「遥控直升机」是汪滔青少年时代的愿望，等到大学时终于拿到了手上，却发现想要短时间玩转它并不容易，因为不好控制，他摔坏了好几台，右臂上至今还留着一道疤痕。 一个自信的极客，看到心爱的东西在自己手中「失控」，这是最无法容忍的事情。「能不能做一个自动控制的东西，让直升机自主悬停」，少年意气的汪滔选择直面这个挑战。 于是汪滔将这个方向作为自己的毕业设计主题，他拉上两个同学，靠着当时互联网上一些开源的知识，三个极客便踏上了一条意外改变自己未来的道路。
那时候，自主悬停在国内顶尖的理工院校中还属于尖端课题方向，清华、浙大、华南理工等高校都是一群博士花了三五年时间才在技术完成突破；而从立项到真的做出自主悬停成品，初生牛犊的汪滔团队只用了不到一年。 本科就取得这样的成果，足以保证汪滔和他的伙伴们可以顺利读研，然后，和象牙塔里的那些学霸们一样，自主悬停的论文成为未来学术道路上的敲门砖，帮助他们在学术体系内等待晋升，然后，被束之高阁。
不过汪滔却选择了创业，他要控制自己飞翔的方向。
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